Produktentstehung und Innovationsmanagement

Produktentstehung und Innovationsmanagement

• Typ:
  Beratungsgespräch
• Zielgruppe:
  Erwachsene
• Niveau:
  Experten
• Präsentationstyp:
  nur Vortragender
• Teilnehmerzahl:
  1 Teilnehmer

• Inhalt

  Angebotsübersicht unternehmensinterner Workshops und Seminare

  
  
• Weitere Infos

  DRBFM oder DRBTR
  Ziel:
  Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über die GD3-Anforderungen, üben die Review-Arbeit an einer konkreten Produktänderung, kennen damit die Methode mit ihrem Potential und können sie anwenden. Der präsentierende Entwickler übernimmt die Design Review Vorbereitung ist Co-Moderator im Review und wird damit in der Lage versetzt Folge-Reviews durchzuführen.
  
  KVP für das technische Management
  Ziel:
  Die Teilnehmer kennen und verstehen
  • den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess
  • KVP-Programme
  • Problemlösungsprozesse (Einfach, Experten)
  • die Anforderungen an die Organisation und sind in der Lage Verbesserungsprozesse und Programme zu initiieren.
  
  Ideen-Workshop
  Ziel:
  Die Teilnehmer finden in kreativen Sitzungen neue produktbezogene Ideen und arbeiten Ideen-Konzepte aus.
  Ergebnis: Neue Ideenkonzept für das Unternehmen. Die Teilnehmer haben Erfahrung mit der konzeptionellen Aufbereitung von Ideen.
  
  Robustes mechanisches Design
  Ziel:
  Die Teilnehmer erhalten eine Übersicht über Methoden zur Erzeugung eines robusten Designs, lernen wesentliche Methoden für ein präventives, robustes Design näher kennen und erhalten durch Übungen an Ihren Entwürfen auch konkrete Ansatzpunkte für die Optimierung.
  
  Mechatronik Reifegrad Modelle
  Ziel:
  Die Teilnehmer kennen und verstehen
  • Prozess und Modelldefinitionen
  • Prozess Landschaften / Strukturen
  • Prozess Beispiele
  • Einführungskonzepte
  • Reifegrad-Modelle
  • Modell Bewertungen
  und können den Wert dieser Prozessmodelle für die Anwendung auf die eigenen Entwicklungsprozesse einschätzen. Der Workshop vermittelt den Teilnehmern ein gutes Verständnis über Prozess- und Reifegradmodelle mit ihren Konzepten, Inhalten, Einführung und Bewertungen (dem „Assessment“). Er dient nicht als detailliertes Vergleichsseminar.
  
  Hinweis
  Die Schulungen und Schulungsunterlagen werden bei Bedarf an unternehmensspezifische Wünsche angepasst.